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許多中小企業以“包”代“管”，以“股”代“管”，云南質量管理體系認證，過分強調技術性、行政性和經濟手段。質量管理的基礎工作包括計量工作標準化工作、質量信息管理、質量教育、質量組織與責任、職工質量管理活動等，云南質量管理體系認證，體系不健全，發展滯后。特別是一些中小企業人員素質偏低，掌握應用統計技術基礎差；

在管理工作中口頭溝通多于書面溝通，組織運行靠的是經驗或記憶，即使有完整的工序也缺乏全面的記錄或趨于形式，致使企業的工序常處于現場不受控狀態。中小企業在指定管理者代表時具有很大的隨意性。要么委派于能騰出時間與精力去應付文件編制和現場審核，但卻與企業生產經營沒有直接關聯的人員;要么派無質量管理經驗與專業知識；

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